Individuel karriererådgivning for Den nyudnævnte leder

I alle organisationer ser man eksempler på mennesker, der aldrig skulle have været chef. Det er ikke nok blot at være ordregiver; der kræves langt mere af en chef end blot at være fagligt dygtig. Ud over at have evnerne til en lederstilling skal familien være enig i det afsavn, den må lide, når man ofte må arbejde over, tage arbejde med hjem eller tage på forretningsrejse.

Det kræver indsigt og selverkendelse at gå fra et specialistjob til et lederjob.
Langt mere end 50% af en chefs tid beslaglægges af samtaler med medarbejderne, kundekontakt og deltagelse i lange møder og forhandlinger.
En leder skal kunne træffe beslutninger, have organisationstalent og være i besiddelse af den fornødne råstyrke til at være i centrum og dermed ofte blive udsat for kritik.
Karriereudviklingen går ud på at modne ledertalentet, herunder forbedre beslutningskompetence og evnen til at nå nye mål gennem andre mennesker.
Det gælder om at perfektionere evnen til at kommunikere i et klart og forståeligt sprog.
Udvikle og realisere eget fulde potentiale og brug af kernekompetencer.
Der er et utal af forhold, den nyudnævnte leder bliver konfronteret med:
- Rekruttering
- afskedigelser
- afholdelse af P/U samtaler
- stressbearbejdning
- konfliktløsning
- afholdelse af møder
- projekt- og tidsstyring
- holde tale, etc.
Succes som leder er 100% afhængig af medarbejdernes individuelle succes og fremgang. Sammen i et godt team kan man nå langt. Men det er lederen, der skal vise vejen med sine holdninger og sin personlighed.

Nogle af de metoder, der benyttes i karriererådgivningen, er brainstorming, Mind Map-teknik og videotræning.